【動画の概要】
質問者：ちゃん￥1,600
はじめまして！特にやりたいことがなく大手コンサルに転職しました。コンサル未経験で転職出来たのはラッキーな反面、前職は現場での営業しかしたことないのでギャップで苦労してます。営業支援系の案件ではなく、今後はPMO人材としてキャリアを積みたいと考えてるのですが、方向性として間違ってますでしょうか？プログラミング等のITの知見を持っていないコンサルタントが目指すべき方向性をご教示頂けると嬉しいです！
元動画：夢を見るには覚める必要がある.Panane ALE W23
https://www.youtube.com/watch?v=MydxHfMSNL4&t=1s
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【文字起こし】
え、初めまして。
特にやりたいことがなくて大手コンサル転職しました。
コンサル未経験で転職できたのはラッキーな反面。
全職は現場の営業しかしたことがない。
ギャップで苦労しています。
営業支援系の案件ではなく今後はPM人材として蹴れを積みたいと考えてるんですが、方向性として間違ってるんでしょうか。
プロミの相手の地験持ってないコンサルタが目指すべき方向性を教示と嬉しいです。
PMOって何だっけ?なんかあの僕その用語知らないんすよね。
さて、えっと、そのシステムの未経験でも多分営業系で行けるよねっていうので採用されたと思いが営業支援案件、あ、営業で採用されたけどもそうじゃなくてちゃんとプロジェクトマネージャーとしてのあのスキルを磨きたいってことね。
いや、営業でいいと思いますよ。
あの結局その営業でお客さんと付き合っていく上でそのお客さんの要望をじゃああのその車内のシステム部門に投げたとしてその通りにならんよねってなってくんですよ。
で、その時にじゃあそのどうやって開発の人に自分たちのクライアントの言ってる仕様を伝えるかで開発の人はこれは無理だよとかこうだこれこういう形だったらできるよみたいなそこの間を取るっていうのを結局プロマネージャーっていうのはやらなきゃいけなくてなでそこの経験っていうのはむしろクライアントの要望をちゃんと聞けるっていうのがあった方が結果としてうまくなるんですよね。
そのプライアントがあの本当に望んでいることというのを掴みきれてなくてでそのままなんかあの開発投げると結構失敗したりするのでなのであのクライアント仲良くなるって営業能力が高い方がプロジェクトマネージャーとしてはうまくいくんじゃないかなと思いますけど[音楽]
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