【動画の概要】
質問者:たくし￥2,000
35歳男性 今年5月に住宅型有料老人ホームを開業し
ます（デイサービスです）。20歳から現場経験を経て29歳で施設管理者になり、今年から施設管理者になりました。この業界は年配層の方々の派閥や、人手不足、低賃金や現場空気悪く、悪循環です。今後30名の職員を経営者の立場として取りまとめますが、管理者の立場から経営者になるため何を変えて何を変えなければいけないのかご教授願います。ちなみに僕は経営者にこのサイコパスであるべきだと考えてます
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【文字起こし】
Kind: captionsLanguage: jaすいません読み損ねたやつで35歳男性今年5月に住宅型有料老人ホームを開業しますかっこデイサービスフェイス二十歳から現場経験を経て29歳で施設管理者になる今年のクリスマスをしましたこの業界は年配層の方々の派閥や人手不足低賃金や現場空気は悪循環です今後30名の職員を経営者の立場として取りまとめますが管理者の立場から経営者になるため何を加えて何を変えなければいけないのかをご存じますちなみに僕は経営者にこのサイコパスであるべきだと考えてますえっとその経営側の方がそこまで得意ではないという状態なのかによるんですけど現場経験で25歳管理者自体はじゃあ56年やってるんだであればあのいかにそのスタッフを洗脳して安い給料で楽しく働いてもらうかっていうのが結構会社員のそのオーナーにとって重要なんですよねその給料を払ってやりがいを持ってもらうっていうのはすごい簡単だし大事なんですけど社会全体で見るとあのみんなに出した方がいいよねなんですけどその会社の永続性とかオーナーの個人の幸せで考えると怒りやすい給料で働いてもらうかの方が重要なんですよなので安い給料で満足して働いてもらっていかに辞めないようにするかやっぱやめるとその引き継ぎだったりとかその経験が下がった人が来るのでなんか教え直したりとか結構無駄なコストがかかるのでなんでこうなるべくやめないように給料安いっていうのにした方がいいんじゃないかなと思うんですけどで僕が役員やってる某大検索ブラジルという会社が給料めちゃくちゃ安いんですけど休み取りたいっていうのを断ったことが一度もないですよね多分有給申請とか100%通ってるはずなんですよね要するにそのあの仕事やりたくないんだったらやらなくてもいいよっていうゆるさがあるおかげででも給料はめっちゃ安いぞっていうその他に趣味がありますとかなんかじゃあ用事がありますって時にそれを優先したいっていう働くことよりそのプライベートを優先した人って世の中がいてでじゃあプライベート優先してるんだから給料が低いなしゃあないよねっていう感じで割と給料が低いっていうのでなんとか回しておりなさい
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