【動画の概要】
質問者：nightRenger ￥1,000
32歳、未経験から1年半SESで働いてます。社内のチームリーダー(PMなどではなく勤怠の管理程度)になりましたが、上から会社の目標やビジョン共有がない、目標を教えて欲しいと言ったら明確な目標はないですと言われる、メンバーを成長させてくれというフワッとした指示、現場業務以外でSESの闇を感じてるのですが、こんなのやっても成長できないので役を降りようと思うのです。私の考え甘いでしょうか？
元動画：静かなる水は深い。Corona Extra “Mexique” L22
https://www.youtube.com/watch?v=eciORpKgelc
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【文字起こし】
来年未経験から1年半SSで当たられてます。
車内のチームリーダー過去PNOでなく近代の管理制度になりましたが上から会社の目標はビジョン共有がない目標をして欲しいと言ったら明確な目標はないですと言われる。
メンバー成長させてくれとふわっとした指示え現業務以外でSSの闇を感じてるんですがこんなにやっても成長できないんで役をると思う私のやめでしょうか。
はい。
目標を自分で作ってください。
会社がないのであれば自分自身で作って要は自分自身がどうなりたいのかという目標を自分自身で作るべきだしでじゃあその部下をどうしたいのかっていうのでその部下の能力を上げるというのをどうやったら能力上げられるのかっていうのを自分自身で考えてください。
そのなんか会社から言われたことをやるでなんか何も言ってくれないから会社の人たち無能だよね。
じゃあ自分にどんな能力をつけたいのかっていうので、その能力を鍛えるというのをずっと自分につけ続けるっていうのを僕はやった方がいいと思うんですよね。
なんで上司が何も言わないんだったら、じゃあ自分の中ではこういう形にするっていうので、自分自身であの、ま、人をうまく扱えるようになるとか、どんなク野郎でもスタッフとして使えるようになるとか、じゃあもう癖野郎バンバン切って優秀な人だけでチームを作れるようにするとか、なんかいろんなやり方で自分のそのコントロールとか管理できる幅とかやれることっていう、例えば今近管理だけだと思うんですけど、じゃ、行動レビューとかもじゃあどうやったら部下に対してそのコードのレビューがうまくなるのかとかっていうのを、ま、なめばいいんじゃないかなと思いますけども。
なので、なんかこう他人が言ってくれないからっていうので諦めるというのはなんか結局長い人生損するんじゃないかなと思います。
結局自分の能力と給料は比例するので、あの会社がそのスキルを上げてくれなかったとしてもそれでじゃあ自分長期的に得するわけではないのでなので自分の能力を上げるというのは自分でやった方がいいんじゃないかなと思いますけどね。
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