【動画の概要】
質問者：ブラザーフット ￥1,600
中小企業管理職男性です。無能でやる気もない歳上部下がおり、人間性にも問題があり毎日くだらない揉め事だらけです。全ての事業所と部署を転々としましたが上司が扱いきれず、終着駅的な感じで結局は10年以上うちの部署にいるのでチームの足並みも揃わずチーム力も向上しません。もう行き場がないので上層部からはうちの部署から出さないと言われています。出してくれないと辞めると上層部に申告するのは管理職失格でしょうか？
元動画：バカは陰謀論にハマらない。小諸のワインを呑みながら 2023/10/28 S23
https://www.youtube.com/watch?v=_rgfCWk30qI&t=13s
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【文字起こし】
Kind: captionsLanguage: jaえ中小企業管理職男性です無でやる気もない年上部下がおり人間性に問題があ毎日くれも飲ことだらけです全ての事業者と部署を点々としましたが上司が扱いきれず執着的な感じで結局は10年以上うちの部署にるのでチムの足すらず支力ちゃませんもう行場がないので上層部からうちの部署から出さないと言われてます出してくれないとやめると上層部に申告すの管理職着でしょうかえっと出してくれないとやめるというのを言うとそこであなたのその評価が下がってしまうのであの部下全員が署名をしていてこの人がうちのチームにいるとやばいです無理ですっていうので責任を共同責任にしてください要はそのあの出してくれこの人いなくならないとやめるって言うとあなたの責任になってしまうのでなのであの集団で訴えることによって責任を分散するってうのがった方がいいですこれあのあの一期の人たちのやり方っていうのがあって要はそのあの農民が一期をする時に代表が言うと代表の責任じゃんってなっちゃうのでなのでこいつさえ殺せばいいよねっていうので代表だけ殺されるっていうのがあるのでなのであの鉄板定って名前を丸く書くんですよ要はそのあの元々あのこう文章って横にもなるんですけど右から書いてくと右のやつが1番偉いじゃんて分かっちゃうじゃないですかなので鉄板定って名前丸く書くんすよそうすると誰がリーダーかわかんないですよあのその書類だけ見るとねていうのがあってその責任を分散するっていう癖をつけた方がいいですあの要は物事をあの解決する時にその物事を解決するというものも重要なんですけどそこでリスクを折るというリスクを分散することで自分に来ないようにするというテクニックも大事ですもちろんあの自分に来てもいいぜ俺の責任するぜっていう覚悟があるんだったら全然いいですけどただ別にその責任追わなくてもい手段っていうのがあるんだったらそれは追わなくてもいいんじゃないかなと思います
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