【動画の概要】
質問者：れんげ ￥800
上司(SV)が現場に関わろうとせず、何の役職も付いていない先輩Aに、仕事や新人教育などを殆ど丸投げしています。入ってまだ2週間しか経っていない私は、主に先輩Aから仕事を教わっています。私が労いの言葉をかける日々。先輩Bは無能っぽいです。この職場で上手くやっていくにはどうすればいいでしょうか？
元動画：教育より役割が人を育てる。Gulden Draak M20
https://www.youtube.com/watch?v=CeznVFMOXBU
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【文字起こし】
え、上司スーパーバイザーが現場に関わると何の役職もついてない先輩に仕事や新人教育などほとんど丸投げしています。
入って2しか立ってない私は主に先輩Aから仕事を襲っています。
私が根嫌いのことをかける日々先輩Bは無っぽいです。
この証拠でうまくやってくるどうすればいいでしょうか?え、もう今でもうまくやれてるんだからこれでいいんじゃない?うん。
なんかその上司が何かを教えるべきで先輩が教えるべきではないという多分思想がどこかにあるんだと思うんですけど、あの物事を覚える時に教えられるよりも教えた方が覚えられるっていうのがあるんですよ。
あのなんか大学のどっかの国の論文とかであるんですけどなんかこうこのA単語を覚えてください。
で、あなたは教わる側です。
だからこれからあなたが知らない円単語を20個教えられます。
これを覚えてくださいていう人とあなたはこれからA単語を教える側です。
この10個のA単語を覚えてこの生徒役の人に教えてください。
っていうのをやって2週間後かなんかにテストをすると教える側の立場に立った人の方が覚えてる割合が多いんですよ。
要するにその教えられるよりもこれを教えなきゃって言われて覚えてでもじゃあこうIhaveはのhaveブってここvだっけ?Bだっけって言われた時に教えられた側はこれVですか?Bですかって聞くんだけど教える側はあここはBじゃなくてVなんだっていうのを覚えたりってのがあって実は教える側の方が細かいことは聞かれることに答えなきゃいけない細かいことに意識がいくのでちゃんと覚えられるってなったりするんですよね。
なので、あの、タイトル解釈にもなるんですけど、あの、人を育てるというのは立場で人を育てるというのがあって、なので、その先輩に、上司、上司、先輩、あの、ま、えっと、部下ってなる時に上司が部下に教えるのではなく、先輩に教えさせることで先輩は教えることでどんどん学んでいくんですよ。
で、先輩が何か困ったことがあったら上司に聞いて、あ、こうやってやればいいんだって分かって、それをまた部下にやるって形でなので、そのスーパーバイザーが現場に入らないていうのは僕はそれは悪いことではないと思ってて、むしろその監督役になれる、ま、先輩を育てて、その先輩がスーパーバイザーと同じぐらいのことができるようにするというのを教育してどんどんこうスタックのレベル上げてくというのが組織のやるべきことなので、なので、あの、先輩に任せてるっていうのは全然いいんじゃないかなと思いますけど。
はい。
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